BestLunch по ритейлу и торговой недвижимости (Канны, ноябрь)

BestLunch для акул бизнеса на Лазурном берегу: всё о трендах и прогнозах в ритейле и торговой недвижимости

Согласно официальной статистике, оборот розничной торговли в 2018 году показывает рост, однако новых торговых площадей девелоперы практически не закладывают. Торговые центры достраиваются, наиболее успешные проекты осторожно задумываются о строительстве новой очереди, основной тренд же по-прежнему в реконцепции текущих проектов. На ежегодном деловом обеде, устроенном ГК «БестЪ» для первых лиц и руководителей девелоперских и ритейл компаний в Каннах (Франция), который проходит параллельно с профильной международной выставкой MAPIC, обсудили разные аспекты взаимоотношений собственников и арендаторов торговых центров, стратегии развития ритейл компаний и девелоперов ТЦ, новые форматы розничной торговли и её конкуренцию с интернет-магазинами.

Со-организатор делового обеда портал Arendator. ru, юридический партнёр «Дювернуа Лигал», «Школа Бенуа. Франшиза», «МТЛ. Управление недвижимостью» и «Avenue-Apart на Малом», при информационной поддержке ресурса MarketMedia.

Вели мероприятие Станислав Ступников, руководитель департамента торговой недвижимости «БестЪ» и Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group.

По данным обзора ГК «БестЪ», в 2017 году оборот розничной торговли в РФ составил почти 30 трлн рублей. За три квартала 2018-го он достиг почти 23 трлн рублей — на 2,5% больше, чем за тот же период прошлого года.

48% оборота приходится на продуктовый ритейл, остальное — на тех, кто торгует непродовольственными товарами. Рост продаж наблюдается в сегментах бытовой техники и электроники, товаров для дома и ремонта, а также аптечных и медицинских товаров. Больше всех тратят в магазинах москвичи и жители нефтяных регионов. В аутсайдерах по потреблению — Южная Сибирь и Северный Кавказ.

Между тем новой торговой недвижимости за три квартала 2018 года ввели всего 4,4 млн кв. м — на 40% меньше, чем в прошлом году. В конце 2017 года обеспеченность жителей РФ качественными торговыми площадями, согласно Росстату, составляла 237 кв. м на 1000 человек. Показатель не слишком велик, но при росте населения и отрицательно динамике ввода новых ТЦ он может снизиться ещё сильнее.

Пока владельцы ТЦ предпочитают новому строительству реконструкцию и реконцепцию действующих зданий. Проводить улучшения они стремятся без потери денежного потока и постоянных арендаторов. Например, петербургская «Галерея» намерена в ближайшее время обновить около 30% площадей, не закрываясь для посетителей. В «Сити Молл» меняется центральный атриум — также без прекращения работы. ТРЦ «Жемчужная плаза» пристраивает вторую очередь вплотную к действующему зданию, чтобы перезапуститься в новом масштабе и стать конкурентом «Галереи» на юго-западе Петербурга.

Те, кто готов инвестировать в новое строительство, предпочитают формат районных торговых центров «у дома». От розничных сетей собственники и управляющие таких ТЦ ждут мини-форматов и ассортимента, который был бы адаптирован к регулярным покупкам. И сети на это идут. Например, «Азбука вкуса» открыла в Москве и Петербурге за последний год 52 мини-маркета «AB Daily». Сеть расширила свою аудиторию в локациях, которые не подходят для классических супермаркетов. Со своей стороны, девелоперы и собственники ТЦ «у дома» готовы дополнять торговлю разнообразными сервисами и пунктами выдачи интернет-заказов.

По прогнозам участников классический ритейл будет всё больше испытывать давление онлайн-шоппинга, и в перспективе двух лет развлекательная составляющая займёт в крупных ТЦ уже не 20%, как сейчас, а все 40%.

Для организации досуговых, образовательных, детских и семейных центров некоторые девелоперы приглашают профессиональных операторов. Однако некоторые участники рынка и сами готовы инвестировать в edutainment («образование через развлечение»). ГК «Бестъ» успешно развивает проект центра дополнительного образования «Школа Бенуа», в разные города России продано уже 11 франшиз. Коллеги из Praktika Development в последние месяцы развивают детский проект Zkids Club, продав восемь франшиз в Украине, Белоруси, России.

«Сейчас время декаданса в бизнесе, — считает Георгий Рыков, генеральный директор компании „БестЪ. Коммерческая недвижимость“. — У Булгакова в рассказе „Триллионер“ описан нэп незадолго до его отмены. Мы переживаем нечто похожее. Возможно, завтра продавать будет нечего и некому. Имеет смысл искать новые ниши, дополнительное образование — одна из них».

Николай Антонов, генеральный директор «МТЛ-Апарт», предложил ритейлу обратить внимание на апарт-отели — не только как на арендное жильё для сотрудников, но и как на перспективное место для открытия новых магазинов и ресторанов.

«Трафик, который генерируют апарт-отели, достаточен для работы предприятий ресторанной группы, — отметил эксперт. — Продуктовый ритейл и развлечения тоже неплохо себя чувствуют».

Участники ланча обсудили также перспективные регионы для развития бизнеса внутри страны, возможности и риски при выходе за рубеж, а также вероятность того, что Россия может перейти на европейские стандарты торговли — с закрытыми по воскресеньям магазинами и ресторанами.

В деловом обеде приняли участие более 60 руководителей компаний в том числе:

Morgan Stanley, ГК «БестЪ», Melon Fashion Group, «Инпром Эстейт», Malltech, Henderson-Russia, L'etoile, Kidburg, ТРЦ «Ворошиловский», Silver City Mall, Burger king, Charuel, сеть «Подружка», Gold Apple, Know-how, Tom Tailor, «Росинтер», хобби-гипермаркет «Леонардо», Oggi, Zenden Group, Mr. Сумкин, сеть «Очкарик», «МТЛ», L'occitane, Концерн SRV, «Азбука вкуса», «Перекрёсток», «Спортмастер», ADG Group, M. Video, Uniqlo, Mixit retail, «Евросеть» и другие компании-лидеры российского ритейла и торговой недвижимости.

Презентации:

Обзор рынка торговой недвижимости и ритейла BestLunch
«Школа Бенуа. Франшиза».
Комплекс апартаментов «Avenue-Apart на Малом»
«Дювернуа Лигал» — партнёр BestLunch и ГК «БестЪ»