Приключения иностранцев в России обсудили 30 марта на BestBreakfast

04 апреля, 2022 16:56

Многие иностранные компании сокращают производство, приостанавливают деятельность или отказываются от новых инвестиций в условиях беспрецедентного давления со стороны национальных правительств и общественного мнения, а также ссылаясь на проблемы в логистике и курсы валют. Каков масштаб возможных потерь, как их избежать и не потерять бизнес в России, и что в реальности происходит с иностранными предприятиями обсудили 30 марта в рамках делового завтрака BestBreakfast.

Организаторы: ГК «БестЪ», УК «МТЛ» и «Дювернуа Лигал», постоянный партнёр «СтройЭксперт» при поддержке официального телеком-партнёра «Авантел», партнёра по риск-консалтингу и страхованию АСТ, партнёра «Фрегат» — строительные и инженерные работы. PR-партнёр «Репутация». Информационные партнёры: Arendator.ru и «Недвижимость и строительство Петербурга», официального делового партнёра РБК Петербург и официального радио-партнёра Business FM Санкт-Петербурге.

По данным Росстата, на 1 января 2022 года, в России зарегистрировано более 76 тысяч компаний с иностранным участием. Причём 67% из них родом из стран, которые теперь называются «недружественными». По данным аналитиков ГК «БестЪ», наибольшее количество компаний с иностранным капиталом сконцентрированы в 3 отраслях: торговле (более трети всех компаний), строительстве и IT (включая научные разработки). По данным Центрального Банка РФ с 1995 г. иностранные компании вложили в российские бизнесы почти 600 млрд долларов, 80% этих инвестиций сделали компании из «недружественных» стран. В Петербурге, по данным ГК «БестЪ», представлено 2888 компаний с иностранным участием из 52 стран, доля в городской экономике по присутствию составляет 1,2%. Если говорить по сегмент недвижимости, то основной «иностранный» сектор — это торговые объекты и гостиницы. Прежде всего, это так называемые «офшорные иностранцы», но формально эти активы подпадают под ограничения, обозначенные в последних указах президента относительно «недружественных» стран. Общий объём стоимости активов компаний с иностранным участием аналитики ГК «Бестъ» оценивают в 1,7 млрд. долларов.

«Один из наиболее перспективных способов для иностранных компаний „уйти, но остаться“ в России сегодня — отдать свою недвижимость под внешнее управление отечественных УК. Для собственников нет смысла продавать активы в период высокой турбулентности, — говорит Николай Антонов, партнёр и генеральный директор „МТЛ. Управление недвижимостью“ (входит в ГК „БестЪ“). — Это всегда связано с финансовыми потерями. Сегодня мы слышим о том, что законсервированные отели выставляют на продажу с дисконтом в 30–35%, потому что ряд иностранных гостиничных операторов покидают страну. Мы верим, что ситуация рано или поздно станет более предсказуемой и готовы помочь тем, кто сохранил самообладание — как в Петербурге, так и в регионах. Российские управляющие компании ориентируются в правилах ведения бизнеса на внутреннем рынке и не подвержены политическим рискам. Сегодня это даёт нам преимущество в тендерах на управление недвижимостью, наравне с опытом и портфелем из недвижимости разных сегментов».

По мнению Максима Симонова, партнёра и руководителя налоговой практики компании «Дювернуа Лигал», у представительств иностранных компаний в России есть поле для манёвра: «Антисанкции России действуют на сделки с нерезидентами из недружественных стран с лицами, которые им подконтрольны. Таким образом, если изменить контроль или структуру акционеров, то сделки можно будет осуществлять как обычно. Если компания контролируется российскими бенефициарами, то ограничений для неё нет. Кроме того, передать контроль над бизнесом можно временно с опционом обратного выкупа. Иностранному бизнесу, приостанавливающему деятельность в РФ, можно отдать свою недвижимость под внешнее управление отечественных УК».
Для российских предпринимателей г-н Симонов поделился экспертизой как обезопасить свои активы за границей в условиях «дерусификации» экономики со стороны иностранных государств. Подводя итог, ключевыми трендами эксперт обозначил: тотальное импортозамещение, параллельный импорт — ответственность упразднили, расчёты в рублях и «новых» валютах и ориентир на Восток — создание компаний (в том числе совместных), офисов, дистрибьюторов, производства (Китай, Турция, ОАЭ и др.).

В ходе дискуссии представители иностранного бизнеса поделились своим видением рисков и перспектив ведения бизнеса в России. В свою очередь представители российского бизнеса прокомментировали как они решают сложности, c которыми столкнулись и возможности, которые для себя видят.

Георгий Рыков, генеральный директор «Бестъ. Коммерческая недвижимость»: «Сейчас компаниям с иностранным участием надо быстро сориентироваться и принять решение о дальнейших действиях. Мы живём в очень жёстких условиях, в новой системе координат, и проявят себя самые быстрые».

Георгий Елецких, заместитель директора ЦРПП: «Меры поддержки, которые разрабатываются на федеральном уровне, направлены на защиту наиболее пострадавших отраслей и на поддержку российской экономики. В Санкт-Петербурге сейчас принимаются меры поддержки для компаний, которые столкнулись с нехваткой различных комплектующих. Ситуация сложилась нестандартная, поэтому мы индивидуально подходим к решению проблем каждой обратившейся к нам компании».

Иннокентий Лукьянов, генеральный директор консалтинговой компании АСТ: «Многие компании сегодня нуждаются в экспертизе по страховой защите бизнеса. Сейчас резко выросло число обращений — в основном, это запросы на увеличение суммы страхового покрытия в связи с ростом стоимости продукции практически в любом сегменте: от автомобилей до недвижимости. Многие волнуются из-за ухода иностранных страховщиков из страны. Действительно, у наших глобальных коллег (в том числе иностранных страховых брокеров) сейчас нелёгкие времена, и мы готовы помогать российскому бизнесу быстро переориентироваться, чтобы защититься от новых рисков».

Игорь Мальтинский, директор департамента развития Melon Fashion Group:

«Наша компания — один из лидеров fashion-ретейла России с четырьмя сильнейшими брендами и широкой розницей, насчитывающей 845 магазинов в пяти странах. В текущих реалиях мы столкнулись с вызовами тектонического характера. Фундамент любого бизнеса — финансы и логистика, именно эти сферы сейчас особенно штормит. За последние четыре недели мы сделали всё, чтобы усилить нашу устойчивость и продолжить свое развитие в новых условиях. Наша главная задача на данный момент — привезти товар, чтобы во всех каналах продаж был товар. Мы продолжаем работать в штатном режиме, чтобы покупатель в удобном ему формате — в магазине или на маркетплейсе — мог с комфортом совершать покупки и имел широкий выбор модных и качественных вещей».

Латыев, генеральный директор компании «Фрегат»: «мы занимаемся строительством и реконструкцией объектов и видим увеличение спроса на оптимизацию капитальных затрат на строительство объектов, в том числе офисов, повышение требований к сокращению сроков реализации проектов, которые сказываются на сокращении арендных платежей за неиспользуемый объект, а также новый всплеск спроса на гибкие офисные пространства, которые позволяют компаниям оперативно реагировать на сокращение или расширение штата».


Виктор Филиппов, генеральный директор Санкт-Петербургского филиала компании «Авантел»: «ключевая угроза для телекоммуникационного бизнеса на сегодня — непонимание что будет с поставками телекоммуникационного оборудования и какая будет стоимость, т.к. подавляющее большинство оборудования зарубежное. Сейчас мы смотрим, что происходит на рынке, не запускаем в работу проекты с большими сроками окупаемости и требующие дорогостоящего оборудования. Концентрируемся на оперативной поддержке наших текущих клиентов и объектов, чтобы обеспечить им максимально комфортную адаптацию к изменениям».

Дмитрий Жучков, исполнительный директор Garlyn: «Мы — российский производитель бытовой техники, и мы никуда не уходим. Возможности, которые у нас появились сейчас — уникальны, за счёт приостановки иностранных бизнесов мы можем занять свою нишу. Мы активно развиваем собственную розницу онлайн и оффлайн, что позволяет нам меньше зависеть от маркетплейсов и торговых центров. При этом основное наше преимущество — клиентский сервис, в частности постпродажный».

Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»: «Я не буду переживать из-за ухода с российского рынка каких-то компаний. Фактически, они освобождают место для тех бизнесов, которые сумеют воспользоваться текущим моментом. У нас был хороший тренировочный период с 2014 года, когда начался процесс импортозамещения. И мы видим, что люди в России остаются, и остаются их потребности, на удовлетворение которых и будут работать самые успешные компании».

Информация о мероприятии

Презентации

Материалы в СМИ: